倉儲成本是企業(yè)倉儲活動過程中所消耗的物化勞動與活勞動的貨幣表現，它是伴隨著物流倉儲活動而發(fā)生的各種費用。其中,，一部分是用于倉儲相關設備設施的折舊,、維修費及商品的自然損耗；一部分是用于倉儲作業(yè)所消耗的人工費,、動力費等；一部分是商品儲存量增加所消耗的資金成本和風險成本；還有一部分是對倉儲活動進行綜合管理的費用,。
      倉儲成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定倉儲成本限額,，按限額分配儲存成本和儲存費用,，以實際倉儲成本與倉儲成本限額比較，衡量倉儲活動的成績和效果,，并以例外管理原則糾正不利差異,，以提高工作效率，實現超過預期的倉儲成本控制限額,。倉儲成本控制的重要性主要體現在以下幾個方面：
       首先,，倉儲成本控制能增加企業(yè)利潤水平,，直接服務于企業(yè)最終經營目標。增加盈利是企業(yè)的目標之一,，也是社會經濟發(fā)展的原動力,。無論在什么條件下，成本降低都會帶來利潤增加,。在收入增加的情況下,，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下,，降低成本可抑制利潤的下降,。
      其次，倉儲成本控制是中小企業(yè)抵抗內外壓力,，求得生存和發(fā)展的保證,。企業(yè)在生產經營活動中，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力,，外有同業(yè)競爭,、經濟環(huán)境逆轉等不利因素。
      企業(yè)可采取降低各種成本,、改善產品和服務質量,，引進人才，加強管理,，增加研發(fā)投入,，開發(fā)新產品等措施，抵御內外壓力,。降低倉儲成本能提高企業(yè)價格競爭能力,，使企業(yè)在經濟調整時繼續(xù)生存下去。提高售價會引發(fā)經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅負擔,，而降低倉儲成本可避免這類壓力,。
       再次，倉儲成本控制是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的前提,。只有把倉儲成本控制在同行業(yè)先進水平,，才能贏得發(fā)展的先機，也是企業(yè)賴以競爭的基礎,。倉儲成本下降了,，可削減售價以擴大銷售,，銷售擴大后經營基礎穩(wěn)固了,，才有力量去提高產品質量，設計開發(fā)新產品,，尋求新的發(fā)展,。
       許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一,，就是在倉儲成本失去控制的情況下，一味在擴大生產和開發(fā)新產品上冒險,，一旦市場萎縮或決策失誤,，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下去了,。同時,，倉儲成本一旦失控，就會造成大量資金沉淀,，嚴重影響企業(yè)的正常生產經營活動,。