廣州金連碩貨架有限公司
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作為物流成本管理的一部分，倉(cāng)儲(chǔ)成本管理在物流領(lǐng)域也存在著廣闊的降低成本的空間,，因此,，倉(cāng)儲(chǔ)成本管理物流問(wèn)題引起了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的普遍重視。為此,，金碩佛山貨架為大家講解其中的意義：
1,、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理是物流成本管理的重要內(nèi)容
降低倉(cāng)儲(chǔ)成本與提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平構(gòu)成企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理最基本的課題。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的意義在于：通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的有效把握,，利用倉(cāng)儲(chǔ)以及物流各要素之間的效益背反關(guān)系,，科學(xué)、合理地組織倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制,，降低倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗,，從而達(dá)到降低倉(cāng)儲(chǔ)總成本，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。
2,、通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)控制降低存貨風(fēng)險(xiǎn)
除了在現(xiàn)場(chǎng)裝配的大型設(shè)備、建筑物外,，絕大多數(shù)通用產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)完全無(wú)存貨的目標(biāo)甚難達(dá)到,，一般商品的生產(chǎn)原材料需要進(jìn)行適量的安全儲(chǔ)備，這是保證生產(chǎn)穩(wěn)定和促進(jìn)銷(xiāo)售的重要手段,，也是對(duì)抗偶發(fā)事件對(duì)物流產(chǎn)生破壞的重要應(yīng)急手段,，如交通阻塞、發(fā)生不可抗力,、意外事故等,；但存貨就意味著資金運(yùn)轉(zhuǎn)停滯的資金成本增加，并會(huì)產(chǎn)生損耗,、浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)存貨控制來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，存貨控制通常包括存量控制,、倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)的安排,、補(bǔ)充控制、出活安排等工作,。利用存貨控制降低成本是物流管理的重要內(nèi)容之一,。
3、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)有助于降低系統(tǒng)物流成本
系統(tǒng)物流成本分?jǐn)傇诰唧w的操作過(guò)程之中,，分為倉(cāng)儲(chǔ)成本,、運(yùn)輸成本、作業(yè)成本,、風(fēng)險(xiǎn)成本等,。倉(cāng)儲(chǔ)成本不僅是物流成本的重要組成部分，也是整體上對(duì)物流成本實(shí)施管理的控制環(huán)節(jié),。倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制和降低直接實(shí)現(xiàn)物流成本的降低,。產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝,、成組等流通加工就是為了提高裝卸效率、充分利用運(yùn)輸工具,，從而降低運(yùn)輸成本的支出,。合理和準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng),，減少作業(yè)次數(shù),；采用機(jī)械化和自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè),，有利于降低作業(yè)成本。優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù),、準(zhǔn)確的數(shù)量控制,，大大減少風(fēng)險(xiǎn)成本。
4,、通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)提高產(chǎn)品銷(xiāo)售的收益
優(yōu)秀的物流管理不僅要做到滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售,、降低產(chǎn)品成本，而且更應(yīng)該進(jìn)行增值服務(wù),，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售的收益,。產(chǎn)品銷(xiāo)售的價(jià)值主要來(lái)源于產(chǎn)品質(zhì)量的提高、功能的擴(kuò)展,、及時(shí)性的時(shí)間價(jià)值,、削峰平谷的市場(chǎng)價(jià)值、個(gè)性化服務(wù)增值等,。眾多的物流增值服務(wù)在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行,，通過(guò)流通加工提高產(chǎn)品質(zhì)量、改變功能,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化,，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)的時(shí)間控制，使生產(chǎn)節(jié)奏與消費(fèi)節(jié)奏同步,，實(shí)現(xiàn)物流管理的時(shí)間效用的價(jià)值,；通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)的商品整合，開(kāi)展消費(fèi)個(gè)性化的服務(wù),。
5,、通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)平衡企業(yè)流通資金的占用
工業(yè)企業(yè)的原材料、在產(chǎn)品,、產(chǎn)成品,，商業(yè)企業(yè)的商品是流動(dòng)資金的主要占用部分，庫(kù)存量控制實(shí)際是對(duì)流動(dòng)資金的控制,，控制庫(kù)存量是在平衡企業(yè)流動(dòng)資金總體占用最優(yōu),。因?yàn)椋ㄟ^(guò)加大訂貨批量可以降低訂貨費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用,，保持一定再生產(chǎn)和原材料會(huì)減少生產(chǎn)交換次數(shù),，提高工作效率，倉(cāng)儲(chǔ)物流成本管理是尋求上述兩者之間的最佳匹配,，以求達(dá)到降低物流資金的目的,。銷(xiāo)售總監(jiān)：盧
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