供應鏈管理曾經(jīng)是一個相對的停滯的狀態(tài),，但近年來它已經(jīng)走上了世界的中心。一個良好的供應鏈管理對于企業(yè)取得成功是越來越關(guān)鍵的因素。
       轉(zhuǎn)型過程主要是調(diào)整供應鏈與主要業(yè)務目標實現(xiàn)最大效率,。在實踐中，它并沒有這么多的材料流動,，因為組織內(nèi)不斷變化的責任,，這需要一個循序漸進的戰(zhàn)略方法。
       改變并帶來最新的供應鏈的運作,，通常涉及的不僅是強大的新技術(shù)的介紹而且對過程和組織有一個基本回顧,。
       沒有唯一“正確”的方法，但幾乎每一個成功的轉(zhuǎn)型是共同的,。它在找尋供應鏈與公司的整體目標,。對于許多企業(yè)來說，尋找正確的供應鏈系統(tǒng)起著重要的作用,，確定他們需要采取的步驟,，以優(yōu)化他們的供應鏈，能更好地滿足他們的業(yè)務需求,。如果你想采購供應鏈技術(shù),，特別是一個供應鏈管理系統(tǒng)，圍繞需求計劃和分析,，需要一些時間來評估可用的選項,。
       那么你想實現(xiàn)什么？更簡化的流程，更好的可用性,，較低的庫存水平,，降低損壞，減少人工,，更好的活動和推廣預測,，更好的坡道起伏，最終,，實現(xiàn)更高的銷售和利潤,。這些指標金碩貨架認為往往反映一個公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略。
       首先,，你可以省錢,。在任何移動優(yōu)化供應鏈操作，幾乎總是有一些“掛的低低的果子”意味著問題是比較可以輕易解決的,，如果解決,，快速知道結(jié)果。你既節(jié)約錢,，又通過識別速贏給一個轉(zhuǎn)型項目真正的動力,。
       第二，無論你是否優(yōu)化你的供應鏈,，你的競爭對手都有或?qū)⒂袡C會,。大型零售商，特別是在電子零售巨頭,，正在改變著我們的供應鏈和履行標準,。消費者的期望值不斷被推高。他們的購買量越來越受到可用性,、價格,、品種和交貨速度的影響。如果你可以改善其中任何一點或所有,，可以幫助你保持或獲得競爭優(yōu)勢,。
       為了改變其供應鏈，一個企業(yè)應該有一個明確的企業(yè)愿景,。無論是一名零售商,，折扣商，所有有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量,、服務或可用性,，無論是以深度還是廣度分類為目標，引領(lǐng)趨勢或回應他們,，這必須取決于它的目標和定位及自身周圍運作的供應鏈,。