1、完善的內部管理標準：

    商家在選擇合作方的時候可以要求對方出示其內部管理文件,，雖然目前的第三方物流公司都已經通過ISO9001認證,，但真正的文件之間仍存在一定的層級，商家可以要求對方提供各個層級的某一個文件查看,，比如《作業(yè)指導書》,、《標準作業(yè)手冊》、《商業(yè)流程設計說明》等,。通過這些文件可以看出該第三方的內部操作是否細致,，內部做事的標準是否合理。

2,、合理的報價避免隱性收費：

    目前電商的收費模式有兩類,，一類是按操作量進行收費（入庫按件收費、發(fā)貨按單及件收費,、存儲按件收費,、退貨按件收費）；一類是按耗用資源,，開發(fā)式合同收費（使用倉庫,、人員、設備,、耗材進行收費）,。對于商家來說，通常會計算自己的物流成本,，然后對比第三方物流報價,，不同的報價之間會有差異,，這里需要商家將費用核算清楚，注意避免一些隱性的收費,。

3,、合理有效的項目運營計劃：

    商家在找第三方之前，首先要明確好自身的需求,，自身需要做的量,，要達到的目標等。根據商家的需求,，優(yōu)秀的第三方會在整個大的業(yè)務層面上給出一個未來的運營方案,。商家可以大致判斷方案是否符合自身的需求，以及它的合理性,。

4,、先進的項目實施流程：

    在方案的基礎上，第三方會在采購,、銷售,、財務管控等大的流程上，同時針對商家的特性給出具體的業(yè)務流程和設計,。對商家來說,，要了解使用第三方后，跟現(xiàn)在的業(yè)務流程會有什么變化,，第三方的庫存管理邏輯是什么,，怎樣去跟原來的ERP系統(tǒng)對接，對財務來說在管理庫存賬目的時候怎么去核算等問題,。