商業(yè)共生有兩個重要原因：一是不能低估傳統(tǒng)商業(yè)（實體店）自我調(diào)整能力,；二是不能忽視新興商業(yè)（電商）的成本上升速度,，比如，目前電商的成本上升速度就很快,。

    上述兩個因素的結(jié)合,，就會產(chǎn)生一個均衡，即實體店與電商在成本,、功能上的均衡,，從而形成共生格局，但前提是實體店要做好幾項回歸,，完成改頭換面工作,。成本回落,，讓電商失去“比價”的標(biāo)靶,，讓實體店不再站在電商的對立面,。