隨著時(shí)間的發(fā)展,，電子商務(wù)的交易額每天都有大幅度的提高，而京東、亞馬遜等電商更是已經(jīng)成為人中生活中購(gòu)買(mǎi)商品的主要渠道之一,，而接踵而來(lái)的訂單讓電商充滿驚喜的同時(shí)也帶來(lái)了同等的壓力。繁多的商品類型,，究竟如何才能達(dá)到擺放在倉(cāng)庫(kù)貨架上,，才能達(dá)到最快的速度呢？這其中需要注意哪些原則呢,？

1,、不走回頭路——這是配貨保證的基本原則。

      不管是對(duì)于訂單出貨還是供應(yīng)商來(lái)貨,，都必須保證在貨物在同一條直線上執(zhí)行,；

2.貨架指引路——這是貨品排位科學(xué)合理的前提。

（1）貨架依場(chǎng)地尺寸和SKU箱規(guī)格定做,，包住支柱和下水管,。保證貨架通道無(wú)柱外露的原則。

（2）貨架按品牌豎序排列,，新品貨架列在倉(cāng)儲(chǔ)貨架前,，暢銷貨架列其次，平銷貨架列在后,，最遠(yuǎn)為滯銷貨架列,。保證最短的距離堆放周轉(zhuǎn)較高的產(chǎn)品的原則。周轉(zhuǎn)最高的產(chǎn)品直接虛擬出入庫(kù)，從供貨商的成品倉(cāng)交快遞商,。

3.速度至上——其他一切紛至沓來(lái),。

       電子商務(wù)面對(duì)的都是散戶，速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)格需求,，我們?nèi)f分之一的錯(cuò)誤,，對(duì)客戶而言就是百分百的錯(cuò)誤。光靠流程節(jié)點(diǎn)的把控和人的思想教育來(lái)達(dá)到速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)格需求,，那是不現(xiàn)實(shí)的,。所以物流設(shè)備的基本投入是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)貨架規(guī)劃的重要細(xì)節(jié)。就是暫時(shí)不投資,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)也要為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)格局的規(guī)劃決定最佳容量與最佳速度并重。如：流動(dòng)式的SKU箱,，消防設(shè)施,，監(jiān)控設(shè)備，采集器網(wǎng)絡(luò),，托盤(pán)機(jī)械等等,。

4.規(guī)劃跟單模式細(xì)節(jié)——要圍繞核心展開(kāi)的戰(zhàn)術(shù)原則。

       庫(kù)房作業(yè)設(shè)備的細(xì)節(jié)規(guī)劃,。電子商務(wù)物流面對(duì)市場(chǎng)是一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),。我們?cè)诤蛶?kù)存在戰(zhàn)，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰(zhàn),。我不知道朋友們你們?cè)鯓尤ス芾砦锪魇д`和延誤的細(xì)節(jié),。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當(dāng)成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)目標(biāo),。所以要贏取這場(chǎng)持久性的戰(zhàn)爭(zhēng)勝利,，就要制定有效的戰(zhàn)術(shù)。我在規(guī)劃庫(kù)房時(shí)就把延誤率和失誤率作為敵人,，把精細(xì)化跟單模式作為戰(zhàn)術(shù)的核心,。跟單是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一份責(zé)任的高度體現(xiàn),，也是最能磨練人的途徑,。我把配送員都往跟單員的方向培養(yǎng)。如果做得了跟單員,，做配送員就綽綽有余,。所以在規(guī)劃庫(kù)房的細(xì)節(jié)上，我所有的設(shè)備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設(shè)計(jì),。

其實(shí)，不管是對(duì)于電商還是其他行業(yè)的客戶而言,，倉(cāng)庫(kù)貨架的規(guī)劃都是一筆不小的投入,，所以在前期規(guī)劃的時(shí)候,，一定要考慮齊全，免得過(guò)后使用過(guò)程中一些不必要的問(wèn)題產(chǎn)生,。