隨著時間的發(fā)展,，電子商務的交易額每天都有大幅度的提高，而京東,、亞馬遜等電商更是已經(jīng)成為人中生活中購買商品的主要渠道之一,，而接踵而來的訂單讓電商充滿驚喜的同時也帶來了同等的壓力,。繁多的商品類型，究竟如何才能達到擺放在倉庫貨架上,，才能達到最快的速度呢,？這其中需要注意哪些原則呢？

1,、不走回頭路——這是配貨保證的基本原則,。

      不管是對于訂單出貨還是供應商來貨，都必須保證在貨物在同一條直線上執(zhí)行,；

2.貨架指引路——這是貨品排位科學合理的前提,。

（1）貨架依場地尺寸和SKU箱規(guī)格定做，包住支柱和下水管,。保證貨架通道無柱外露的原則,。

（2）貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前,，暢銷貨架列其次,，平銷貨架列在后，最遠為滯銷貨架列,。保證最短的距離堆放周轉較高的產(chǎn)品的原則,。周轉最高的產(chǎn)品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商,。

3.速度至上——其他一切紛至沓來,。

       電子商務面對的都是散戶，速度和準確度嚴格需求,，我們?nèi)f分之一的錯誤,，對客戶而言就是百分百的錯誤。光靠流程節(jié)點的把控和人的思想教育來達到速度和準確度嚴格需求,，那是不現(xiàn)實的,。所以物流設備的基本投入是一個倉庫貨架規(guī)劃的重要細節(jié)。就是暫時不投資,，規(guī)劃倉庫時也要為長遠規(guī)劃,。因為倉庫格局的規(guī)劃決定最佳容量與最佳速度并重。如：流動式的SKU箱,，消防設施,，監(jiān)控設備，采集器網(wǎng)絡,，托盤機械等等,。

4.規(guī)劃跟單模式細節(jié)——要圍繞核心展開的戰(zhàn)術原則。

       庫房作業(yè)設備的細節(jié)規(guī)劃,。電子商務物流面對市場是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭,。我們在和庫存在戰(zhàn),，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰(zhàn)。我不知道朋友們你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細節(jié),。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板,，把失誤率和延誤率當成團隊作戰(zhàn)目標,。所以要贏取這場持久性的戰(zhàn)爭勝利,，就要制定有效的戰(zhàn)術。我在規(guī)劃庫房時就把延誤率和失誤率作為敵人,，把精細化跟單模式作為戰(zhàn)術的核心,。跟單是一門學問，是一份責任的高度體現(xiàn),，也是最能磨練人的途徑,。我把配送員都往跟單員的方向培養(yǎng)。如果做得了跟單員,，做配送員就綽綽有余,。所以在規(guī)劃庫房的細節(jié)上，我所有的設備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設計,。

其實,，不管是對于電商還是其他行業(yè)的客戶而言，倉庫貨架的規(guī)劃都是一筆不小的投入,，所以在前期規(guī)劃的時候,，一定要考慮齊全，免得過后使用過程中一些不必要的問題產(chǎn)生,。